SUN ASTERISK SHOWCASE — Set 3: 国内外チームを束ねる
★ 言語の壁を「判断軸ハブ」 という構造で解消し、 3 次受けの立場から協力者を増やしてプレミアムパートナ 1 位を獲得しました
手戻り率 38→8% 改善
PL 72 名 多国籍統括
3 次→1 次 プレミアムパートナ 1 位
SHI 理論 構造的整合 (P1 命題)
① 直接接続 — 多文化 Drift (手戻り率 38%)
② 判断軸ハブ経由 — 構造的整合 (手戻り率 8%)
JP (日本)
顧客 PMO / 上位 PM
要求 A
VN (ベトナム)
開発チーム / Bridge SE
解釈 A'
エンドユーザー
業務部門 / 利用者
期待値 A''
QA / 監査
品質保証 / レビュー
基準 A'''
判断軸ハブ
・SHI 理論 = 構造的整合 (P1 命題)
・仕様凍結 / DoR / DoD
・受入条件 / レビュー観点
・判断ログ / 障害エスカレ
① 直接接続 (現状): JP の要求が VN/顧客/QA に届く過程で、 言葉は通じるが判断軸の前提が違うため少しずつ解釈が drift。 多文化 PJ で「会議で合意したのに納品物がバラバラ」 が起きる典型構造。
SHI 理論 (構造的整合): 言語の翻訳ではなく、 P1 命題 (前提の整合) をハブとして配置。 言葉の伝達ではなく判断構造の同期を解いた結果が、 アジルラボ アジア金融統一化 (2016-2018) で 3 次受け → プレミアムパートナ 1 位、 PL 72 名統括の実績。